Twee hoofdredenen om de Integrale Organisatie Scan te doen
Wanneer jij een ondernemer bent die benieuwd is naar nieuwe mogelijkheden en je graag wil doorgroeien met je bedrijf, dan is de Integrale Organisatie Scan een goede optie.
Maar Integrale Organisatie Scan is ook perfect wanneer je graag helderheid wil hebben over de groeiblokkades waarmee jouw organisatie nu werkelijk te kampen heeft. Voor deze thema's hebben wij onze Integrale Organisatie Scan ontwikkeld.
Een andere reden om voor de Integrale Organisatie Scan is dat je een verandering door wil voeren maar niet zeker bent of deze wel met open armen ontvangen gaat worden. Of misschien ben je al met een belangrijke verandering bezig en blijkt deze nog steeds niet helemaal van de grond te komen. En soms heb je ook nog te maken met een aantal mensen die de ingezette veranderingen dwarsbomen. Hoe ga je daar nu effectief mee om?
Wellicht herken jij zelfs een combinatie van bovenstaande redenen.
Waarom en wanneer een Integrale Organisatie Scan?
Een Integrale Organisatie Scan vindt idealiter plaats voordat een groeiproces of verandering ingezet gaat worden maar kan ook heel goed ingezet worden wanneer een groeiproces of organisatieverandering stagneert.
De scan geeft inzicht in hoe groei en verandering zo effectief mogelijk in gezet kan worden bij bijvoorbeeld:
- De wens om 10x groter te groeien in winst en impact
- Bestuurswisseling, bijvoorbeeld in familiebedrijven
- Een nieuw automatiseringsproces
- Gewenste innovatie
- Na een bedrijfsovername
- Vóór een mogelijke bedrijfsovername, als assessement
- Opschalen van het team
- Kennisoptimalisatie
- Het aanbod, of idee hiervan, optimaal laten aansluiten op de markt
- In gevallen van veel ziekte en/of burn-out in het bedrijf
- Een nieuwe efficiencymethode
- Ideeën die niet landen in het bedrijf en team
- Een algemeen cultuurveranderprogramma
Geen enkel bedrijf is hetzelfde
Ben je benieuwd wat de Integrale Organisatie Scan in jouw specifieke situatie kan opleveren? Vraag dan een kosteloos assessment- en adviesgesprek aan.
De ontwikkelingsmogelijkheden en -problemen in jouw bedrijf
Om de ontwikkeling van je bedrijf optimaal bij te benen, is het nodig dat je bedrijf op alle lagen meebeweegt. Vanuit daar is er de mogelijkheid om onder andere:
- De juiste beslissingen te nemen, gedragen te laten worden en uit te laten voeren
- Uitstekende vaardigheden te leren en resultaat boeken
- Processen te optimaliseren
- Omzet te verhogen
- Te innoveren
- Productiviteit te vergroten
- De sfeer en samenwerking optimaal te laten zijn
Waar zit de bottleneck?
En dit is waar het complex wordt: wanneer er zoveel factoren spelen in een bedrijf; hoe zie je dan waar de echte bottleneck zit in de ontwikkeling? Waar of wie kunnen het eigenlijk niet bijbenen met de huidige aanpak of vaardigheden?
Het is wanneer je midden in je bedrijf staat vrijwel onmogelijk om te zien. En datgene waarvan je dénkt dat het de bottleneck is, is vrijwel altijd een gevolg van de daadwerkelijke en dieperliggende oorzaak.
Met de Integrale Organisatie Scan helpen wij je om de bottleneck naar boven te halen. Simpel, gemakkelijk en vlot. Zodat jij met de verdere begeleiding het grootste momentum kan creëeren in jouw bedrijf: voor de grootste verandering in jouw bedrijf met de minste moeite.
De voorwaarden van optimale bedrijfsgroei en organisatieverandering
Wanneer je als ondernemer of bestuurder betrokken bent bij bedrijfsgroei of een organisatieverandering, dan weet je dit niet zomaar vanzelf gaat.
Wij onderscheiden de volgende voorwaarden van een optimale bedrijfsgroei en organisatieverandering:
- Innerlijke blokkades bij de individuele betrokkenen kunnen ontzenuwt worden, zodat zij betrokken en constructief mee werken aan groei en verandering
- Mensen kunnen optimaal communiceren en samenwerken
- Er is helderheid voor het bestuur welke remmende factoren er zijn voor de gewenste groei en veranderingen, en welke factoren ervoor kunnen zorgen dat groei en organisatieveranderingen versnellen. Deze helderheid wordt het beste samengebracht in een effectieve strategie
- De besluitvormingsprocessen zijn effectief en transparant en worden door de betrokkenen gesteund
Met de Integrale Organisatie Scan kijken wij naar al deze facetten en geven we een passend en praktisch toepasbaar advies.
Voor MKB-ondernemers en bestuurders
Wanneer je advies inwint over je bedrijf, dan wil je dat je adviseurs een goede indruk krijgen zodat zij jou verder op weg kunnen helpen. Het is hierbij belangrijk dat je enerzijds niet te weinig informatie geeft maar dat je anderzijds ook niet allemaal irrelevante informatie deelt.
De twee grootste problemen die hieraan gekoppeld zijn:
1.) Dat het inlichten van een dergelijke adviseur vaak veel tijd kost.
2.) Dat de meeste adviseurs vaak specialisten zijn die niet goed over de rand van hun expertise kunnen kijken.
Wat je wil is dat de adviezen die je krijgt te behappen zijn en dat je er wel echt iets aan hebt. Dit en nog veel meer is precies wat de Integrale Organisatie Scan kenmerkt.
Wat is de Integrale Organisatie Scan?
De Integrale Organisatie Scan sluit precies aan bij het vraagstuk van ondernemers en bestuurders om inzicht en handvatten te krijgen in welke verbeterslagen in hun specifieke situatie gemaakt kunnen worden.
Bij de Integrale Organisatie Scan inventariseren wij het functioneren van de gehele organisatie en constellatie en geven een aansluitend en praktisch toepasbaar advies.
Een Integrale Organisatie Scan geeft een diep inzicht in de kritische succesfactoren en blokkades in een geplande, ideale en/of al reeds ingezette bedrijfsgroei en/of organisatieverandering.
Integraal: vier invalshoeken
Onze scan is integraal. Dit betekent dat we zowel kijken naar het niveau en de potentiële groei van de stakeholders, als de totale speelveld waarbinnen de veranderingen plaats moeten vinden.
De Integrale Organisatie Scan houdt rekening met vier cruciale invalshoeken voor optimale bedrijfsgroei en organisatieverandering.
Idealiter wil je dat het advies put uit de bovenstaande vier verschillende invalshoeken.
1.) De groei van de betrokken persoon of personen
2.) De organisatie cultuur
3.) Strategische aanpak van de gewenste verandering en groei
4.) Inzicht in de mogelijkheden tot systeemoptimalisatie
Communicatie, samenwerking en besluitvorming zijn de drie-eenheid die in onze scan altijd meegenomen worden.
Hoe vindt de Integrale Organisatie Scan plaats?
Om te beginnen: heel eenvoudig. Wij komen op locatie en gaan de volgende stappen langs:
- De eerste stap is een korte inventarisatie van de huidige en de gewenste situatie.
- De tweede stap is diepgaande gesprekken met de betrokken stakeholders voeren.
- De derde stap is praktische adviezen vlekkeloos overdragen op het bestuur.
- En de vierde stap is uiteraard het uitvoeren van dit advies.
Afhankelijk van de hoeveelheid aan betrokken stakeholders kunnen stap twee, drie en vier zich in kleinere cycli plaats vinden.
Met de Integrale Organisatie Scan brengen wij in kaart wat er nodig is om de verandering of optimalisatie zo goed mogelijk handen en voeten te geven. Wij geven advies dat jullie bedrijf/team direct kan toepassen.
Wat levert de Integrale Organisatie Scan op?
Met de Integrale Organisatie Scan krijg jij helderheid op alle invalshoeken over de stappen die jij kan zetten voor de gewenste groei en verandering.
De Integrale Organisatie Scan helpt jou als bestuurder, manager of MKB-ondernemer met:
- Het succesvol doorvoeren van bestuurlijke besluiten en cultuurveranderingen
- Slagvaardige besluitvorming
- Het voorkomen, stoppen of terugdringen van strijdt, onbegrip en andere organisatiespanningen
- De neuzen in dezelfde richting te krijgen
- Door te groeien naar hogere niveaus en resultaten van ondernemen
Implementatie van de adviezen
Zonder het kunnen toepassen van adviezen in je organisatie, is elke analyse zinloos.
Daarom zorgen wij er voor dat jij exact weet wat je het beste kan gaan doen, en hóe.
Aan het eind van de scan dragen we ons advies aan jullie over in een praktisch en toepasbaar rapport, dat we ook met jullie zullen bespreken. Hier nemen we echt ruim de tijd voor, zodat je ook al je vragen kan stellen over de toepassing.
Alle knelpunten en ons advies met praktische tips dragen we dan over zodat jullie direct hiermee aan de slag kunnen.
Wat je hierbij krijgt:
- Een overzicht van de analyse: waar liggen de problemen, kansen en oplossingen.
- Duidelijke adviezen vanuit verschillende invalshoeken.
- Een concreet stappenplan zodat jij weet waar je het beste mee kan beginnen en in welke volgorde.
Neem contact op wanneer jij groei en verandering in wil zetten
In een kosteloos assessment- en adviesgesprek kijken we met jou mee of de Integrale Organisatie Scan in jouw specifieke geval de beste oplossing is.