Of het nu gaat om de resultaten die beter mogen, de samenwerking die soepeler kan. Of simpelweg dat jouw afdeling sneller knopen zou doorhakken, en sterker nog vervolgens de besluiten zou dragen én doorvoeren. Als leidinggevende ben jij degene die de richting bepaalt en de beslissing moet nemen hoe dit voor elkaar te krijgen.
Juist daarom is het zo belangrijk om uit te zoeken op welk vlak het grootste momentum ligt: voor de grootste verandering op jouw afdeling met de minste moeite.
Zo bespaar je tijd, frustratie en kan je sneller door met wat er écht toe doet.
Veel factoren; één bottleneck
Wanneer er veel factoren zijn die in een complexe situatie invloed hebben op hoe de situatie is, dan is het lastig om de bottleneck te zien. En toch is die er altijd.
In een groot bedrijf is altijd veel tegelijkertijd gaande. Teams die targets moeten halen, processen die vertraging oplopen, nieuwe uitdagingen, beslissingen die genomen moeten worden. En dan hebben we het nog niet eens over de sfeer, hoe gemakkelijk men samenwerkt en of mensen daadwerkelijk doen wat ze zouden doen. En om het extra complex te maken: al deze processen beïnvloeden elkaar ook nog eens.
Als leidinggevende is het belangrijk om snel te schakelen en te kunnen beslissen wat de volgende stap is. Vooral wanneer een afdeling of het gehele bedrijf beter kan functioneren.
Maar waar begin je dan als er zoveel speelt? Wanneer je zelf als leidinggevende midden tussen je mensen en dus de processen staat, is het extra lastig te zien waar de grootste slag van verandering zal liggen. Dit is precies waar wij je bij kunnen helpen. Wij zorgen dat snel en eenvoudig de bottleneck omhoog zichtbaar wordt en aangepakt kan worden.
Wat als je het probleem al weet?
Heel vaak wanneer een bedrijf ons benadert, geven ze vaak zelf al aan waar het probleem ligt. Zo kan het heel goed zijn dat jij ook al weet waar het probleem van jouw afdeling of bedrijf zit. In slechte samenwerking van je team bijvoorbeeld, of dat ze niet efficiënt genoeg zijn.
Wat onze werkwijze keer op keer heeft bewezen is het volgende:
“Het aangegeven probleem is vrijwel altijd een gevolg, en niet de daadwerkelijke oorzaak zelf."
En juist dit maakt het zo lastig. En juist dit is waarom jullie probleem nog steeds niet opgelost is. Omdat wat gedacht wordt dat de oorzaak is, eigenlijk niet de oorzaak is. Maar simpelweg een gevolg van de dieperliggende oorzaak.
Die dieperliggende oorzaak, of bottleneck, dát is wat wij naar boven halen.
Vind jouw bottleneck met de Integale Organisatie Scan
De Integrale Organisatie Scan hebben we ontwikkeld om juist al die 'kluwen' van verschillende factoren werkvloer te ontrafelen. Zo ontstaat er een loepzuiver beeld van wat er daadwerkelijk gebeurt én heb je een goed onderbouwde analyse voor waar nu echt het probleem zit. Want wanneer je dat weet, kan je zonder omwegen naar jouw ideale organisatie of afdeling.
Met de Integrale Organisatie Scan heb je als leidinggevende alle input om de juiste beslissing te maken over wat jouw afdeling of team nodig heeft. En dat is wat telt: dat jij de juiste beslissingen kan maken.
De werkwijze
Onze begeleiding vindt plaats in drie stappen:
- Integrale Organisatie Scan
- Uitvoeren van de gekozen begeleiding
- Integrale Implementatie
Vraag een intake gesprek aan
En ontdek of jij geschikt bent voor deze methode.
De stappen toegelicht
Stap 1: Integrale Organisatie Scan
We doen een inventarisatie van welke verbeterslagen nodig zijn in een organisatieverandering of -optimalisatie. Hierbij kijken we naar het functioneren van het individu, de afdeling/team als groep én naar de organisatie-inrichting en besluitvorming. Je ontvangt een praktisch en direct toepasbaar advies.
Stap 2: Uitvoering begeleiding
Na onze integrale scan komen we met een afgestemd voorstel van een traject op maat. De begeleiding vindt plaats doormiddel van een hybride methodiek waarbij we gebruik maken van:
- Advieswerk
- Groepswerk
- Trainingen
- Coaching & consultancy
We gebruiken een hybride methodiek omdat een organisatieverandering door alleen training, advies óf coaching vaak niet een duurzaam effect heeft.
De prijs van het traject is afhankelijk van de inhoud. We bieden altijd een aantal trajectmogelijkheden aan waaruit je kunt kiezen.
Stap 3: Integrale Implementatie Traject
Om te waarborgen dat het geleerde uit stap 2 toegepast gaat worden in de praktijk en het gewenste resultaat er daadwerkelijk blíjft, bestaat de derde fase uit implementatie en integratie. Hierbij zijn de contactmomenten steeds meer verspreid over langere tijd.
Vraag een intake gesprek aan
En ontdekt of jij geschikt bent voor deze methode.
Meer over onze begeleidingsvormen
De mogelijke Optimalisatietrajecten
De trainingen in onze optimalisatietrajecten duren elk vier dagen; die in naar wens ingepland kunnen worden (bijvoorbeeld acht halve dagen). De trainingen kunnen bij groepen tot en met 12 mensen op onze locatie plaatsvinden. Jullie eigen locatie of een andere locatie is ook mogelijk.
Individuele Consultancy mogelijkheden
Wanneer je écht vooruit wil door middel van persoonlijke aandacht en een krachtige bundeling van meerdere methodieken, dan is onze Integrale Consultancy perfect voor jou.
Wil je aan de slag met ons? Vraag een intake gesprek aan.
En ontdek of jij geschikt bent voor onze methode.
Waarom deze werkwijze?
We zien vaak dat gewenste veranderingen in organisaties op allerlei vlakken meer resultaat zouden kunnen krijgen. Of dat groei met een stuk minder groeipijn zou kunnen. Aan de inzet ligt het vaak niet; de gekozen benadering is waarmee het succes valt of staat.
Twee punten die vaak overgeslagen worden:
Onderzoek
Je wil geen begeleiding die voor een andere ondernemer 'ok' werkt. Jouw bedrijf en jouw situatie zijn uniek. Om de beste resultaten te krijgen, moet jouw situatie dus onderzocht en meegenomen worden.
Implementatie
We hebben het te vaak gehoord: "Ja, we hebben ooit wel eens consultancy of training gehad, maar al vrij gauw deed iedereen weer wat ze altijd al deden".
Helaas veelal de realiteit. Zonde, want dit kan echt anders. En dat is ook eigenlijk, als je eenmaal weet hoe, niet zo moeilijk! Wij zorgen met onderwijskundige tools dat de nieuwe inzichten en skills beklijven.
Locatie
Begeleiding voor groepen tot 12 mensen kan worden gegeven op onze locatie midden in een natuurgebied in Lunteren. De perfecte plek om tot inzichten en inspiratie te komen.
Gedurende de hele dag zorgen we voor heerlijk eten en drinken. Alles vers en plantaardig, zodat jullie er lekker van genieten en energie van krijgen!
Voor groepen groter dan 12 man regelen wij een goede locatie. Uiteraard kan ongeacht de groepsgrootte de begeleiding ook bij jullie op locatie plaats vinden.
